Evaluation

75% der Change-Projekte scheitern

Unternehmen verlieren Millionen durch gescheiterte Veränderungsprozesse.

Schaffen Sie erfolgreiche Veränderungsprozesse durch valide Analysen der Ausgangssituation.

Mit maßgeschneiderten Mitarbeitendenbefragungen liefern wir umsetzbare Lösungen, die faktenbasiert und messbar sind.

Keine teuren Experimente mehr

  • Testen Sie Maßnahmen in Echtzeit
  • Wir messen die Wirksamkeit direkt
  • Was nicht funktioniert, wird direkt verbessert
  • Skalieren Sie nur, was nachweislich funktioniert
  • Bisher

    • Haben Sie bereits Beratungen in Anspruch genommen, aber die erhofften Ergebnisse bleiben aus?

    • Gibt es keine messbaren Fortschritte und die internen Prozesse bleiben unverändert?

    • Sind größere Investitionen ohne sichtbare Erfolge getätigt worden?
  • Der Grund

    • Es gab keine umfassende Analyse der Ausgangslage.
    • Sie haben Ihre Mitarbeitenden bislang nicht an den Prozessen beteiligt.
    • Es wurde in Maßnahmen investiert, die nicht zur Zielerreichung dienten.

Stellen Sie sich vor...

  • Ihre Investition in Beratungsprozesse führt zu messbarem Erfolg
  • Sie erkennen Widerstände, bevor sie zum Problem werden
  • Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeitenden und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber

So kann es gehen

Sie wollen wirksame Entscheidungen treffen, die den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg gewährleisten.   

Mit uns haben Sie einen Beratungspartner an Ihrer Seite, der im Rahmen Ihrer personellen und finanziellen Ressourcen den Prozess leitet und sicherstellt, dass die Entscheidungen und Maßnahmen messbar Wirkung zeigen.

Dazu befragen wir Ihre Mitarbeitenden, ermitteln qualifizierte Kennzahlen, erarbeiten wirksame Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen und überprüfen den Erfolg der Maßnahmen durch eine Folgeevaluation. 

Neugierig geworden?
  • Schnelle Handlungsfähigkeit

    durch faktenbasierte Handlungsempfehlungen

  • Sicherheit durch Fakten

    auf Grundlage quantitativer und qualitativer Auswertungen

  • Entlastung durch Prozessbegleitung

    von qualifizierten Evaluator:innen, Berater:innen und Coaches

  • Die Vorbereitung

    Hier legen wir die Basis für eine erfolgreiche Analyse:

    • Kick-Off zur Definition von priorisierten Zielen
    • Erarbeitung eines Online-Fragebogens 
    • PreTest zur Sicherstellung der Praxistauglichkeit 
    • Versendung der Befragungseinladungen an die definierten Teilnehmenden

    Dauer: 2 Wochen

  • Die Durchführung

    Wir begleiten den gesamten Prozess aktiv:

    • Wir sind Ansprechpersonen für Ihre Mitarbeitenden 
    • Abstimmung der Zwischenstände für hohe Transparenz 
    • Versendung von Erinnerungen für eine hohe Rücklaufquote 

    Dauer: 4 Wochen

  • Die Auswertung

    Wir liefern die Ergebnisse in klar verständlicher Form:

    • Verständliche Auswertung der Befragungsergebnisse
    • Interviews zur Qualifizierung der Ergebnisse
    • Ergebnisbericht – Präzise, übersichtlich und mit faktenbasierten Handlungsempfehlungen.
    • Persönliche Ergebnispräsentation und Abstimmung erforderlicher Maßnahmen 

    Dauer: 3 Wochen

Das garantieren wir Ihnen

Wir machen nichts ohne Sie! Transparenz von Anfang an garantiert.

Wir beharren nicht auf unsere Meinung! Wir garantieren Flexibilität zu jedem Zeitpunkt in der Zusammenarbeit dauerhaft.

Wir sind erst zufrieden, wenn Sie zufrieden sind. Das garantieren wir mit unseren Werten und auch Reputationen.

Über QUBIC

Mit uns haben Sie einen Beratungspartner an Ihrer Seite, der im Rahmen Ihrer personellen und finanziellen Ressourcen den Prozess leitet und sicherstellt, dass die Entscheidungen und Maßnahmen messbar Wirkung zeigen.

Mehr über QUBIC erfahren
    • wenn Sie wissen wollen, welche Ergebnisse Ihre Investition hat.
    • wenn Sie Fakten schätzen.
    • wenn Sie strategische und nachhaltige Veränderungen planen.

Evaluationsthemen und Vorgehen

Fallbeispiel 1

Eine gemeinwohlorientierte Organisation hatte eine befristete Betriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten eingeführt. Ziel war es, modernes Arbeiten zu ermöglichen – doch es fehlten belastbare Erkenntnisse zur Wirkung auf Zusammenarbeit, Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeitenden.

Eine externe Evaluation sollte Klarheit schaffen. Dazu gehörten ein maßgeschneiderter Fragebogen, die Integration der Gefährdungsbeurteilung psychische Gesundheit sowie die ergänzende Auswertung qualitativer Interviews. Die Mitarbeitenden wurden eng einbezogen, die Ergebnisse wurden gemeinsam mit dem Betriebsrat reflektiert.

Die Evaluation schuf Transparenz, zeigte konkrete Handlungsbedarfe auf und diente als fundierte Grundlage für eine neue, langfristige Regelung. Die Organisation konnte dadurch mobiles Arbeiten gezielt weiterentwickeln – im Sinne der Beschäftigten und des Betriebs.

Fallbeispiel 2

Eine Kultureinrichtung befragt ihre Mitarbeitenden jährlich zur Nutzung der Personalentwicklungsmaßnahmen. Aufgrund eines identifizierten zukünftigen Fachkräftemangels entschied sich die Organisation dafür die jährliche Mitarbeitendenbefragung zu verändern und eine Einschätzung der Mitarbeitenden zu ihrer Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen, Zusammenarbeit und Führung einzuholen, aber auch abzufragen, wie sie sich künftig ihre Arbeit vorstellen.

Mit einer Projektgruppe wurden die relevanten Befragungskriterien und Items entwickelt, so dass sich das Befragungsdesign an den Besonderheiten des Kulturbetriebs orientierte. In einem Auswertungsbericht wurden die Ergebnisse für die unterschiedlichen Arbeitsbereiche der Organisation ausgewertet und so für die spezifischen Berufsgruppen eigene Entwicklungsthemen identifiziert.

Während es für den einen Arbeitsbereich eine hohe Belastungsanzeige gab, wünschte sich ein anderer Arbeitsbereich mehr Möglichkeiten des mobilen Arbeitens.

In einem Arbeitsbereich fand mit den Teams ein Workshop statt, in dem die Thematik der Belastung konkretisiert wurde und unterschiedliche Maßnahmen zur Unterstützung  (je nach Belastungsindikator) entwickelt wurden. 

Im anderen Arbeitsbereich wurde mit qualitativen Interviews mit Mitarbeitenden aus den Teams die Möglichkeiten des mobilen Arbeitens identifiziert und die Ergebnisse mit den Führungskräften besprochen. 

Gemeinsam entwickelte Zielformulierungen  und Messkriterien für die Umsetzung dienen als Leitlinien für den Umsetzungsprozess.

Die entwickelten Maßnahmen wurden in Projektgruppen in den jeweiligen Arbeitsbereichen eingeführt. Die Projektgruppe wurde von unseren Berater:innen begleitet und regelmäßige Workshops - in denen Feedback zum Stand der Entwicklung gegeben wurden - unterstützten die Umsetzung. 

Am Ende des Prozesses fand für jeden Arbeitsbereich eine Retrospektive statt, in der evaluiert wurde, was umgesetzt wurde, wie der Prozess der Umsetzung verlaufen ist und was weiterhin im Blick behalten werden muss. Ein:e gewahlte:r Themen-Owner:in in den jeweiligen Teams trägt dazu bei, dass die umgesetzten Maßnahmen nachhaltig umgesetzt werden. Bei Unterstützungsbedarf werden die Themen-Owner:innen von uns gecoacht.

Bei den nächsten Mitarbeitendenbefragung zeigte sich, dass es in den Arbeitsbereichen eine Steigerung von xx% bei der Zufriedenheit mit den vorher kritisch eingeschätzten Themen gegeben hat.

  • Kämpfen Sie mit der Komplexität Ihrer Organisationsstruktur?

  • Anstatt klare und umsetzbare Lösungen zu finden, wird die Situation oft noch undurchsichtiger?

  • Verschenken Sie Möglichkeiten und riskieren eine Überforderung des gesamten Systems?

Noch unsicher?

Sind Sie noch unsicher? Fragen Sie unsere Kund:innen nach Ihren Erfahrungen. Oder fragen Sie uns jederzeit!

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