Unsere Top QUBIC Seminare und Workshops für 2026

Wissenstransfer gestalten – Basics für
erfolgreichen Wissenstransfer

„Wenn wir wüssten, was wir wissen…“

Bis 2036 erreichen fast 20 Mio. Erwerbstätige das Rentenalter. Damit deren Wissen nicht in Rente geht, braucht es Strategien das implizite Wissen zu sichern. Denn gerade dieses Erfahrungswissen, das über Jahre aufgebaut wurde, trägt zum Erfolg bei, ist aber nicht so leicht zu bergen. Der Prozess des Wissenstransfers muss gut angeleitet und unterstützt werden. 

Darum geht es im Seminar

•   Überblick über Wissensarten
• wirksame Werkzeuge für den Wissenstransfer kennenlernen und ausprobieren
• die notwendigen Schritte eines Wissenstransfer-Prozesses kennenlernen (Transferplan)
•  Barrieren des Wissenstransfers kennen

Das nehmen Sie mit 

• Sie kennen wirksame Tools für den Wissenstransfer und können diese einsetzen
•  Sie können einen individuellen Wissenstransfer-Prozess designen 
• Sie können Wissenstransfer moderierend begleiten
• Sie können Barrieren des Wissenstransfers identifizieren und kennen Maßnahmen zum Umgang mit Barrieren

Methodik 

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen
• Fallbearbeitungen

Zielgruppe

Führungskräfte /  Mitarbeitende, die den Prozess moderieren sollen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

Vorstellungsgespräche professionell führen – vom Bauchgefühl zu fundierten Entscheidungen

Nehmen wir die Jüngere oder die Ältere?

Unsere Entscheidungen sind oft unbewusst von inneren Bildern geprägt. Umso wichtiger ist es, klare Kriterien zu haben, die uns dabei helfen, objektiv zu beurteilen, welche Bewerber:innen wirklich am besten zur Stelle passt. Klare Kriterien helfen nicht nur, fair zu entscheiden, sondern sorgen auch dafür, ein gut funktionierendes Team aufzubauen und teuren Fehlentscheidungen vorzubeugen.

Darum geht es im Seminar

• Erstellung präziser Anforderungsprofile
• Analyse von Bewerbungsunterlagen
• Aufbau eines halbstrukturierten Interviews
• Vermeidung von unbewussten Fehlern

Was Sie mitnehmen

Sie erhalten

• einen Perspektivwechsel und neue Handlungssicherheit
• Leitfäden und Vorlagen, die Ihnen den Gesprächsaufbau, Vor- und Nachbereitung erleichtern
• einen Kompass für ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen

Zielgruppe

Alle an Auswahlgesprächen beteiligte Mitarbeitende

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

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Projektsteuerung in der Praxis –
Hilfreiche Werkzeuge für den Alltag

Projekte gut steuern können

Im Rahmen der Modernisierung und zur Bewältigung komplexer Aufgaben wird Projektmanagement immer wichtiger. Um diese Projekte in der Linienarbeit gut steuern zu können, braucht es das Wissen um wirksame und handhabbare Werkzeuge.

Darum geht es im Seminar

• Einführung in das Projektmanagement: Begriffe, Methoden und Prozesse
• Hybrides Projektmanagement: Klassisches und agiles Projektmanagement gut nutzen
• Wirksame Werkzeuge zur Steuerung der einzelnen Projektphasen (keine Software-Tools)
• Kommunikation und Teamführung im Projektkontext
• Umgang mit Widerstand in Projekten

Das nehmen Sie mit 

• Sie kennen unterschiedliche Projektmethoden
• Sie können Ihr Projekt in einen Projektstrukturplan bringen
• Sie kennen Werkzeuge zur Projektsteuerung, die auch außerhalb der Projektarbeit gut genutzt werden können
• Sie können die interne und externe Projekt-Kommunikation steuern
• Sie lernen Handlungsoptionen zum Umgang mit Widerstand in Projekten 

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen

Zielgruppe

Projektleitungen / Mitarbeitende, die projektförmig arbeiten

Veranstaltungsdauer

2 Tage (Inhouse)

Neu in Führung! – Sicher in die neue Führungsaufgabe starten

Stark in Führung gehen

Führungsaufgaben zu übernehmen ist oft der nächste Schritt in der Karriereentwicklung. Doch die Führungsrolle zu übernehmen – gerade, wenn sie aus dem Team heraus übernommen wird – verunsichert viele angehende Führungskräfte. Wie will ich führen, was leitet mich in der Führung an? Um hier Sicherheit zu schaffen, braucht es den Raum, die eigene Haltung zu entwickeln und zu reflektieren.

Darum geht es im Seminar

• Führung – ein „kurzer“ Überblick
• Was ist gute Führung?
• Erarbeitung eines eigenen Führungsverständnisses
• Rollenidentifikation und Rollenklarheit
• Entwicklungspotenziale und Stärken erkennen
• Situationen im Führungsalltag – Praxisbeispiele

Das nehmen Sie mit 

• Klarheit über Erwartungen an Führung und dem eigenen Anspruch
• Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses
• Identifikation eigener Entwicklungsnotwendigkeiten und Ressourcen für die Führungsaufgabe
• Klarheit über Rollenanforderungen
• Überblick über Herausforderungen in der Führungsrolle 

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Reflexionen
• bei Bedarf auch Coaching möglich

Zielgruppe

Angehende und „frische“ Führungskräfte / Teamleitungen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

Konflikte als Entwicklungschance nutzen -
Sicher durch Konflikte führen

Konflikte nutzbar machen

Kaum jemand geht gerne in einen Konflikt. Da Konflikte negativ konnotiert sind, haben wir gelernt, Konflikte eher zu vermeiden und die Harmonie zu bewahren. Das bedeutet jedoch, dass Konflikte im Untergrund gären und in Teams zu Frustrationen führen.

Spannungen und Konflikte gehören aber zur Normalität – auch in der Zusammenarbeit. Um mit Konflikten konstruktiv umgehen zu können, braucht es neben Werkzeugen auch eine Sensibilisierung der eigenen Konfliktwahrnehmung.

Darum geht es im Seminar

• Überblick über Konfliktarten und Konfliktstile
• Identifikation des eigenen Konfliktstils
• Wahrnehmung und Einordnung von Konflikten
• Eigenes Verhalten in Konfliktsituationen hinterfragen
• Konfliktgespräche vorbereiten
• Deeskalierende Methoden kennenlernen
• Fallbearbeitungen

Das nehmen Sie mit

• Sie können Konflikte und Konfliktanlässe analysieren
• Sie verbessern Ihre Selbstreflektion und Konfliktfähigkeit
• Sie kennen deeskalierende Techniken
• Sie können sich auf ein Konfliktgespräch vorbereiten

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen
• Fallbearbeitungen

Zielgruppe 

 Führungskräfte /  Teamleitungen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

Praxistraining für erfolgreiche und
begeisternde Mitarbeitendengespräche

Von der Pflicht zur Kür

Mitarbeitendengespräche ist ein bewährtes Instrument der Personalentwicklung. Doch oft werden die Gespräche „abgearbeitet“, statt sie sinnvoll zu nutzen. Um die regelmäßigen Gespräche für die Entwicklung der Mitarbeitenden, aber auch der eigenen Führungsarbeit nutzbar zu machen, müssen diese gut vorbereitet und wertschätzend durchgeführt werden.

Darum geht es im Seminar

• Instrument Mitarbeitergespräche – Erfahrungen, Chancen und „Risiken“
• Organisation und Vorbereitung, Ablauf, Gesprächsatmosphäre
• Wertschätzende Kommunikation
• Aktives Zuhören
• Feedback geben und erhalten
• Praktisches Erproben

Das nehmen Sie mit 

• Sie kennen Ablauf und Verfahren von Mitarbeitendengespräche
• Sie üben Ihre kommunikativen Fähigkeiten
• Sie erhalten einen praxiserprobten Leitfaden für die Vorbereitung und Durchführung eines Mitarbeitendengesprächs
• Sie erhalten Hinweise und Tools zum Umgang mit schwierigen Situationen im Gespräch

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen

Zielgruppe

Führungskräfte /  Teamleitungen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

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Generationen sicher führen – Strategien und Methoden für altersdurchmischte Teams

Früher war alles besser…

Altersdurchmischte Teams können in der Zusammenarbeit voneinander profitieren. Doch die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Generationen und deren Erwartungen an Führung können auch zu Konflikten im Team führen. Um die Zusammenarbeit von altersdurchmischten Teams zu fördern, brauchen Führungskräfte das Wissen die Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden.

Darum geht es im Seminar

• Generationenmodelle und Lebensphasenmodelle kennenlernen
• Bedürfnisse und damit verbundene Anforderungen an Führung verstehen
• Tools für das Führen altersdurchmischter Teams kennenlernen
• Psychologische Sicherheit als Grundstein für erfolgreiche Teams
• Führungsstrategie für das eigene Team entwickeln

Das nehmen Sie mit 

• Sie kennen die Unterschiede von Generations- und Lebensphasenmodelle
• Sie entwickeln ein Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen
• Sie lernen Tools für das Führen altersdurchmischter Temas kennen
• Sie entwickeln Handlungsstrategien für Ihr Team

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen
• Fallbearbeitungen

Zielgruppe

Führungskräfte /  Teamleitungen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

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Teams begeistern - Handwerkszeug, um Teamentwicklung zu fördern

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ (Aristoteles)

Teams sind in einer ständigen Entwicklung. Neben Anforderungen von außen, beeinflussen auch Veränderungsprozesse und Organisationslogik die Zusammenarbeit im Team. Für Führungskräfte besteht die Herausforderung, diese Entwicklungsprozesse zu begleiten und zu steuern, um zu einer guten Zusammenarbeit zu kommen und die Mitarbeitenden im Team zu halten.

Darum geht es im Seminar

• Wissenswertes über Teams
• Teamrollen und -phasen
• Teamkulturanalyse
• Psychologische Sicherheit
• Systemische Interventionen
• Methoden der Teamentwicklung für den Führungsalltag kennenlernen und ausprobieren

Das nehmen Sie mit 

• Sie können Ihr Team und dessen Themen besser einschätzen
• Sie lernen alltagstaugliche Methoden für die Teamentwicklung kennen
• Sie kennen das Konzept der Psychologischen Sicherheit und haben Ideen zur Umsetzung entwickelt
• Sie kennen Methoden, um das Team bei Entscheidungen einzubinden
• Sie erhalten Ideen, Teamtreffen kreativer zu gestalten

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen

Zielgruppe

Führungskräfte /  Teamleitungen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

Das Wir gestalten –
Mitarbeitende wertschätzend führen

Vom Wert der Wertschätzung

Wertschätzung ist eine innere Haltung des eigenen Führungshandelns, das auf einem humanistischen Menschenbild basiert. Mit Wertschätzung, Achtsamkeit und gelebter Kollegialität können gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit und die Professionalität des eigenen beruflichen Handelns erhöht werden. Diese wertschätzenden Ansätze sollen in dem Seminar vorgestellt, eingeübt und die berufliche Praxis übernommen werden. 

Darum geht es im Seminar

• Warum Wertschätzung eine Führungsaufgabe ist
• Reflexion eigener Erfahrungen mit wertschätzendem Verhalten
• Formen und Möglichkeiten von Wertschätzung im Arbeitsalltag und deren Wirkung
• Grundlagen und Methoden von wertschätzender Kommunikation
• Formen und Anwendungsweisen kollegialer Beratung

Das nehmen Sie mit 

• Werkzeuge und Tools, die wertschätzende Kommunikation befördern
• Handlungsoptionen, wie Wertschätzung im Führungshandeln erlebbar gemacht werden kann
• Authentischer Umgang mit wertschätzender Kommunikation

Methodik

• Information
• Impulse
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Kollegiale Beratungen

Zielgruppe

Führungskräfte /  Teamleitungen 

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

Identity Leadership – Wer führen will, muss wissen, wofür er/sie steht

Führung wirksam gestalten

Führung wirkt – immer! Die Frage ist nicht, ob Führung wirkt, sondern wie. In komplexen Organisationen mit steigenden Anforderungen, permanentem Wandel und hoher Erwartungsdichte entscheidet die innere Klarheit von Führungskräften über Orientierung, Vertrauen und Leistungsfähigkeit.

Darum geht es im Seminar

Der Workshop stärkt Führungskräfte darin,

• ihre Rolle klar, souverän und verantwortungsvoll auszufüllen
• Orientierung zu geben – auch in unsicheren oder widersprüchlichen Kontexten
• Führung bewusst zu gestalten Person glaubwürdig und wirksam zu führen

Das nehmen Sie mit 

• Identity Leadership: Führung aus Selbstverständnis und Haltung
• Reflexion der eigenen Führungsrolle im organisationalen Kontext
• Werte, Überzeugungen und innere Antreiber als Führungsfaktoren
• Umgang mit Rollenkonflikten, Erwartungsdilemmata
• Zusammenhang von Selbstführung und Wirkung
• Entwicklung eines individuellen Führungsleitbildes 

Methodik

•  Prägnante Impulse mit organisationalem Bezug
• Strukturierte Selbstreflexion
• Arbeit an realen Führungssituationen
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Kollegialer Austausch auf Augenhöhe

Der Fokus liegt auf Übertragbarkeit in den Führungsalltag und nachhaltiger Wirkung.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

LEGO^® Serious Play^® Workshop zur
Teamentwicklung

Gemeinsam Verständnis für Rollen, Stärken und Ziele entwickeln 

Denken mit den Händen - LEGO^® Serious Play^® ist eine kreative Workshopmethode, die das Bauen nutzt, um Gedanken, Ideen und komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen. Teammitglieder kommen intuitiv ins Gespräch über gemeinsame Lösungen und entwickeln ein tieferes Verständnis füreinander und die gemeinsame Zusammenarbeit.

Darum geht es im Workshop

• Individuelle Perspektiven sichtbar machen
• Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Zusammenarbeit
• Entwicklung gemeinsam erarbeiteter Ziele für das Team

Das nehmen Sie mit 

• Gleichberechtigter Dialog aller Teammitglieder
• Entwicklung neuer Perspektiven
• Klarheit über komplexe Fragestellungen
• Klarheit und Verbindlichkeit über gemeinsame Ziele

Methodik

• Einführung in die Methode LEGO^® Serious Play^®
• Strukturierte Fragen zur Entwicklung eines gemeinsamen Modells
• Metaphernarbeit
• Zielformulierung

Zielgruppe

Teams, die sich weiterentwickeln wollen

Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)

LEGO^® Serious Play^® Workshop zur
Strategie- und Organisationsentwicklung

Herausforderungen sichtbar machen und gemeinsam Lösungen gestalten

Denken mit den Händen - LEGO^® Serious Play^® ist eine kreative Workshopmethode, die das Bauen nutzt, um Gedanken, Ideen und komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen.

Strategische Themen sind oft abstrakt und schwer greifbar – Modelle machen sie sichtbar und diskutierbar. Der gleichberechtigte Dialog über Ziele und Strategien unterstützt das Verständnis und die Verbindlichkeit für die gemeinsam entwickelten Ziele.

Darum geht es im Seminar

• Individuelle Perspektiven sichtbar machen
• Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Strategie
• Entwicklung gemeinsam erarbeiteter Ziele für die Organisation

Das nehmen Sie mit 

• Gleichberechtigter Dialog aller Beteiligten
• Hierarchiefreie Kommunikation über Ziele
• Entwicklung neuer Perspektiven jenseits gewohnter Muster
• Klarheit über komplexe Fragestellungen
• Klares Zukunftsbild und konkrete Schritte

Methodik

• Einführung in die Methode LEGO^® Serious Play^®
• Strukturierte Fragen zur Entwicklung eines gemeinsamen Modells
• Metaphernarbeit
• Zielformulierung

Zielgruppe

Führungskräfte, Entscheider:innen, Teams

 Veranstaltungsdauer

1 Tage (Inhouse)