Changeprozesse im digitalen Umfeld

 

Wir unterstützen ein systematisches und nachhaltiges Herangehen an die Herausforderungen der Digitalisierung.

  • Sie wollen sich im Dschungel der Digitalisierung orientieren.
  • Sie suchen einen Weg, die digitale Transformation in die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu integrieren.
  • Sie wollen Ihre Mitarbeitenden und Ihre Führungskräfte in einem konkreten Vorhaben einbinden und mitnehmen.
  • Sie wollen Ihre Prozesse für die digitale Transformation fit machen.

Wenn Sie diese Herausforderungen bewältigen wollen, ist „einfach loslaufen“ nicht sinnvoll. Wie bei anderen komplexen Herausforderungen setzen wir deshalb auf ein systematisches Vorgehen. Wir beraten und begleiten Sie auf diesem Weg und arbeiten nach folgenden Grundsätzen:

  • Konsequente Einbeziehung der Beschäftigten
  • Nutzung bewährter Instrumente und moderner Werkzeuge
  • Fokus auf Personalentwicklung und Kompetenzerwerb
  • Reflexionsschleifen (PDCA)

So fördern wir die Fähigkeit Ihrer Organisation, die digitale Transformation zu gestalten.

Ihr Nutzen

Wir fördern die Fähigkeit Ihrer Organisation, Veränderungsprozesse zu gestalten und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit auf den Weg zu nehmen.

Unsere Vorgehensweise und Leistungen

Wir beginnen stets mit einer fundierten Analyse der Ausgangslage (Markt, Kundenverhalten, vorhandene Kompetenzen, Risiken und Chancen) und entwickeln auf dieser Grundlagen eine Ihrer Organisation angemessenen Strategie.

Vorgehensweise Digitalisierungsberatung

Im nächsten Schritt helfen wir, die zentralen Handlungsfelder zu identifizieren und zu bearbeiten. Diese sind zum Beispiel:

Kund*innen

  • Die Perspektive der Kunden einnehmen: Erwartungen, Kompetenzvermutung
  • Die Kundenschnittstelle (Vertrieb, Marketing) anpassen
  • Neue Möglichkeiten der Vemarktung und der Preisgestaltung

Produkte und Dienstleistungen

  • Neue Wege der Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
  • Zusatznutzen stiften

Prozesse

  • Robuste Prozesse gestalten ohne Medienbrüche
  • Digitale Lösungen integrieren

Führung

  • Führungskonzepte auf Zukunftsfähigkeit hin checken
  • Führungskräfte für die neuen Herausforderungen qualifizieren: Wirksame Führung
  • Personalentwicklung als Führungsaufgabe verstehen

Kompetenzen

  • Künftige Kompetenzanforderungen identifizieren
  • Innovative Qualifizierungsformen

Change Management

  • Die richtige Taktik finden: Kleine Schritte / große Schritte
  • Mitarbeitende aktivieren, Kunden einbinden
  • Führungskräfte wirksam für den Wandel fit machen
  • Qualitätsmanagement als Rahmen nutzen
  • Gesunde Arbeitsbedingungen gestalten
image_print